1	Introdução
1.1	Apresentação e Justificação do Tema
1.2	Problema e Objectivos do Trabalho
1.3	Metodologia e Método de Investigação
1.4	Estrutura do Documento
2	Enquadramento Teórico e Conceptual
2.1	O Controlo de Gestão
2.2	A organização da informação financeira para o controlo de gestão
2.3	Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos
3	A Indústria de Televisão e o seu Modelo de Negócio
3.1	Contexto histórico
3.2	Modelo de Negócio
3.3	Os Programas e o seu Tratamento Contabilístico
3.4	Controlo de Gestão em Televisão
4	A Nova Era da Televisão
4.1	Enquadramento
4.2	O novo contexto: A evolução tecnológica e o Comportamento do Consumidor
4.3	A sobrevivência no novo ambiente
5	Proposta de Modelo de Avaliação da Performance Financeira na Indústria de Televisão
5.1	O modelo de organização
5.2	Segmentos de Análise
5.3	Afectação e Reconhecimento de Gastos nos Segmentos
5.4	Afectação de Rendimentos aos Segmentos
5.5	Análise da Performance Financeira por Segmentos
5.6	O papel do Controlo de Gestão
6	Conclusões
6.1	Conclusões do Trabalho
6.2	Limitações e Oportunidades para investigação futura
B	Bibliografia
A	Anexo
B	Modelo de Reporting Financeiro por Segmentos

5.5 - Análise da Performance Financeira por Segmentos

5.5.1 - Introdução

Segmento Canais de Distribuição

Com o propósito de demonstrar a implementação do modelo proposto será considerada uma empresa de televisão fictícia denominada TVG - Televisão Global, compreendendo os seguintes canais de distribuição:



Muitos dos gastos ou rendimentos poderão não ser directamente afectáveis a um dos canais de distribuição, assim, serão criados os seguintes objectos de valor "comuns" de forma a evitar a distribuição arbitrária de valores:

• Comuns Programação Linear - Broadcast
• Comuns Web
• Comuns VOD
• Comuns

Segmento Timeslot

Uma vez que o tipo de distribuição não linear não se enquadra neste conceito, será criado um objecto de custeio "Programação Não Linear" que irá agregar todos os gastos e rendimentos afectos a este tipo de distribuição. Será também criado um objecto de valor "Comuns Programação Linear" com o objectivo de agregar todos os gastos e rendimentos afectos a esse tipo de distribuição, porém, não afectos directamente a nenhum timeslot.

5.5.2 - Demonstração de Resultados por Segmento

Para a avaliação da performance por segmento, face ao enquadramento teórico introduzido anteriormente, entenderam-se como indicadores mais adequados o EVA® e a Margem de Contribuição Residual.

À excepção das UNC, os segmentos apresentados não contemplam activos e passivos. Assim sendo, para as UNC será utilizada a Margem de Contribuição Residual considerando, consequentemente, uma taxa de financiamento do activo económico para apuramento do custo do capital. Optou-se por esta medida em detrimento do EVA®, uma vez que, possui todas as vantagens deste indicador evitando, no entanto, a necessidade de apuramento do imposto por segmentos. Na avaliação dos restantes segmentos será utilizado, como indicador de performance, a Margem de Contribuição. Este indicador é idêntico à MCR não considerando, no entanto, o custo de financiamento do activo económico. Aplica-se, portanto, a segmentos que não contemplam activos e passivos, apurando-se, assim, o resultado operacional do segmento.

As demonstrações de resultado decorrem da aplicação de todo o modelo proposto. Apresentam-se nas páginas seguintes três exemplos de demonstração de resultados, no entanto, no anexo deste trabalho é apresentado um modelo de reporting para o sector que acaba por ser um resultado de todo o modelo proposto e um exemplo das várias perspectivas e dimensões de análise.

Demonstração de Resultados - TVG1 - Daypart




5.5.3 - Outros Indicadores de Análise

Para além dos indicadores directamente apurados pela aplicação dos conceitos teóricos adoptados no modelo, por exemplo, a Margem de Contribuição Residual, propõem-se, neste ponto, outros indicadores capazes de transmitir informação considerada relevante na análise da performance deste negócio.